Manager Operations Wajer Yachts

Wajer Yachts is een Nederlands familiebedrijf in de luxe jachtbouw met internationale allure. Vanuit vestigingen in Zuid-Frankrijk, Ibiza, Mallorca en Miami ontzorgen we klanten over de hele wereld, volledig in lijn met ons motto "Without a worry". Inmiddels werken er ruim 400 mensen bij Wajer. Sinds 2020 is de omzet verdrievoudigd. Dat succes is gebouwd door vakmensen die trots zijn op wat ze maken.

In Heeg en Heerenveen zit het hart van onze productie. Hier bouwen we jaarlijks meer dan 50 open dagboten van 38 tot 55 voet, verdeeld over drie modellen met elk meerdere varianten. Elke twee weken rolt er een Wajer 55 van de lijn. Dat tempo is uniek voor de Nederlandse jachtbouw. We hebben serieproductie opgezet op een manier die niemand anders zo doet, en daar zijn we trots op.

De afgelopen jaren hebben we flink opgeschaald, nieuwe modellen gelanceerd en zijn we hard gegroeid. Die groei heeft gewerkt: de productie draait, jachten worden opgeleverd, klanten zijn tevreden. Nu maken we de volgende stap: van groeien naar excelleren.

Jouw Opdracht

Als Manager Operations Wajer Yachts ben je verantwoordelijk voor de dagelijkse operatie van de serieproductie in Heeg en Heerenveen. Je leidt circa 100 medewerkers in de productie, verdeeld over Production & Process Engineering, Supply Chain en Productie. Je rapporteert direct aan de COO.

Je stelt samen met de COO en CFO het jaarlijkse productiebudget op en bewaakt de voortgang tot op projectniveau. Je hebt beslissingsruimte over investeringen die bijdragen aan doorlooptijdverkorting, kwaliteit en productiviteit. Dit is een operationele rol met strategische impact: je focus ligt volledig op de serieproductie, zorgen dat die blijft draaien, verbeteren, en op- of afschalen afhankelijk van het orderboek.

De kern van je opdracht is grip krijgen en houden: op veiligheid, kosten, doorlooptijd, kwaliteit en capaciteit. Dat vraagt om betere systemen, scherpere planning en meer datagedreven sturing. Maar minstens zo belangrijk: het vraagt om teams die je moet bouwen, ontwikkelen en meenemen. Mensen die gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor het resultaat en een leider die dat in hen naar boven haalt.

Je Speelveld

Wajer Yachts produceert op twee locaties. In Heerenveen worden polyester rompen en componenten gebouwd. Deze komen naar Heeg, waar eigen teams de volledige assemblage doen: dek, technische systemen, interieur, schilderwerk. Alles gebeurt in eigen beheer, door eigen mensen.

We bouwen drie modellen: de Wajer 38, 44 en 55, elk in meerdere varianten. Van een 55 S tot een 55 Hardtop: het verschil in assemblage-uren is groot, maar ze draaien door dezelfde productielijn. Dat maakt de planning complex. We willen naar mixed-model planning: de juiste volgorde en mix bepalen zodat de werklast geëgaliseerd wordt, onderdelen op tijd aankomen, en de productie voorspelbaar blijft.

Die beweging naar meer datagedreven planning is nog niet gemaakt. Veel wordt nu gestuurd op ervaring en gevoel van teamleiders. Dat werkt, maar het mist de voorspelbaarheid die je nodig hebt om te kunnen groeien en flexibel in te spelen op de vraag. De volgende stap is heldere afspraken maken over wie wat doet, en betere samenwerking tussen afdelingen. Dat realiseren is onderdeel van je opdracht. Niet door top-down in te grijpen, maar door mensen te verbinden en duidelijkheid te creëren.

Bij Wajer kiezen we design boven functionaliteit. Onze jachten zijn prachtig omdat we niet de makkelijkste weg kiezen. Een inspectieluik in het zicht? Nee, dan bouwen we het verborgen achter een wandkast. Dat geeft soms uitdagingen voor productie. Als Commercie of Design met zo'n oplossing komt, moet jij je teams kunnen meenemen in waarom we dit doen. Niet opleggen, maar overtuigen. Dat vraagt om een leider die luistert, uitlegt en mensen het grotere plaatje laat zien. Die keuzes maken onze jachten tot wat ze zijn.

Jouw Rol en Impact

Je bent de schakel tussen directie en werkvloer. Je vertaalt strategie naar concrete doelen per afdeling en zorgt dat signalen van de werkvloer de directie bereiken. Dagelijks ben je aanwezig op locatie en zichtbaar in de organisatie. Je loopt regelmatig mee op de assemblagevloer, zit aan tafel bij teamoverleggen en kent je teamleiders persoonlijk. Maar je maakt net zo makkelijk verbinding met de vakmensen op de vloer.

Je brengt kennis mee uit de maakindustrie. Je begrijpt productieprocessen, weet hoe je een planning opbouwt, kunt technisch meepraten over constructies en materialen, en hebt ervaring met het sturen van supply chains. Die inhoudelijke basis heb je nodig om geloofwaardig te zijn op de vloer en om de juiste vragen te stellen.

Je stuurt op feiten, met data uit Microsoft Dynamics en planningtooling, en lean-principes als basis. Maar je begrijpt ook dat cijfers niet alles zeggen. Soms moet je doorvragen, meelopen of gewoon luisteren om te begrijpen wat er echt speelt. Je combineert beide werelden: resultaatgericht sturen én oog voor mensen.

Sander Brouwer, onze COO, is dagelijks in Heeg aanwezig. Hij zoekt geen uitvoerder die instructies opvolgt, maar iemand om samen mee te bouwen aan de volgende fase van Wajer Yachts. Hij coacht je, denkt mee over visie op operations, en geeft je de ruimte om te groeien. Dit is een rol waar je veel kunt leren en impact kunt maken.

Voorbeelden uit de Praktijk

Doorlooptijd verkorten door betere afstemming

De doorlooptijd per jacht loopt op. Bij analyse blijkt een patroon: specs komen laat uit engineering, supply chain heeft geen buffer voor last-minute wijzigingen, productie signaleert problemen te laat. Geen slechte intenties, maar onduidelijke afspraken over wie wat oppakt.

Je pakt het aan. Samen met de teamleiders vorm je een verbeterteam. Jullie maken nieuwe afspraken: engineering committeert zich aan vaste deadlines, supply chain bouwt buffer in en informeert wekelijks over risico's, productie signaleert direct wanneer iets niet klopt. Je introduceert een wekelijks kort overleg: waar zitten risico's, wat heeft wie nodig? En je maakt duidelijk: problemen zijn van iedereen, niet van één afdeling.

Na drie maanden zie je resultaat in de cijfers. Maar belangrijker: teams zoeken elkaar eerder op, signalen komen sneller, escalaties worden samen opgelost in plaats van over de schutting gegooid.

Iemand laten doorgroeien naar teamleider

Een ervaren vakman uit de assemblage wil doorgroeien. Hij kent het product door en door, collega's respecteren hem, en hij heeft natuurlijk overwicht. De stap naar teamleider is logisch, maar leidinggeven is nieuw. Hij kan zich nog ontwikkelen in plannen, prioriteren en het voeren van lastige gesprekken.

Je ziet het potentieel en besluit te investeren. Jullie maken een ontwikkelplan: externe training in leidinggeven, maar vooral begeleiding in de praktijk. Je loopt mee bij lastige gesprekken, bespreekt situaties na, en geeft hem ruimte om te leren. Stap voor stap groeit hij in zijn rol.

Na een half jaar is hij een volwaardige teamleider. Niet perfect, maar zelfverzekerd en in ontwikkeling. Het team draait goed, en jij hebt laten zien dat doorgroeien bij Wajer serieus wordt genomen.

Ervaring en achtergrond

• 5 tot 10 jaar ervaring in het aansturen van productie én supply chain, bij voorkeur in serieproductie met maatwerkelementen

• Dit is geen rol voor iemand die voor het eerst leidinggeeft. Je hebt bewezen ervaring met het aansturen van teams in een productieomgeving

• Achtergrond in de maakindustrie, bij voorkeur kapitaalgoederen zoals machinebouw, scheepsbouw, interieurbouw, carrosseriebouw of landbouwmachines. Procesindustrie (voeding, chemie) is geen goede match.

• Sterke supply chain achtergrond: je begrijpt hoe je materiaalstromen laat aansluiten op productie

• Sterke affiniteit met planning en resource management

• Ervaring met mixed-model planning of level scheduling is een serieuze pré

• Ervaring met continue verbeteren (Lean, WCM of vergelijkbaar)

• HBO+ opleiding in techniek of bedrijfskunde

• Passie voor watersport of jachtbouw is een pré

Wie je bent

• Verbindend leider die makkelijk schakelt tussen directie en werkvloer

• Nuchter, je kent de Friese cultuur; geen hiërarchisch type

• Je teamleiders zijn dertigers, doorgegroeid vanaf de werkvloer. Jij past daar goed tussen: benaderbaar en direct, maar met natuurlijk gezag

• Coachend ingesteld: je ontwikkelt teamleiders en helpt mensen groeien

• Resultaatgericht én menselijk: je stuurt op cijfers maar begrijpt dat teams het verschil maken

• Hands-on: je bent dagelijks op de werkvloer, grijpt in waar nodig maar laat ook los

• Je kunt politiek navigeren en weerstand ombuigen zonder te overrulen

• Leergierig en zelfreflectief: je wilt blijven groeien, ook als ervaren leider

• Goed in Nederlands en Engels

Wat Wajer Biedt

Je komt terecht in een ambitieuze, snelgroeiende organisatie met de persoonlijke sfeer van een familiebedrijf. Korte lijnen, directe communicatie, geen corporate bureaucratie. Je krijgt het mandaat om echt iets te veranderen en de ruimte om te groeien onder begeleiding van een ervaren COO. En je werkt aan een product waar je trots op kunt zijn: de mooiste open dagboten van Nederland.

• Salaris tussen €6.500 en €7.800 bruto per maand (o.b.v. 38 uur)

• Bonusregeling

• 27 vakantiedagen + 6,5 ADV-dagen

• Leaseauto of mobiliteitsbudget

• Pensioenregeling (CAO Metalektro, pensioenfonds PME)

• Jaarcontract met één maand proeftijd, uitzicht op vast

• Wij betalen je vaarbewijzen (KVB 1 & 2)

Stap aan Boord

Klaar om mee te bouwen aan de volgende fase van Wajer Yachts? Upload je cv en motivatie via onze website. Eerst sparren? Bel onze recruiter Lucas Albada Jelgersma 06-55133532